2011年2月23日下午，集團人力資源一季度工作例會(huì )在建工大廈九樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司人力資源部成員，所屬各單位人力資源部門(mén)負責人參加會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理王元曦出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，王詩(shī)旵解讀了胡運成董事長(cháng)在集團2011年工作會(huì )議所作的工作報告，表彰了集團系統2010年度人力資源工作先進(jìn)集體，就集團人力資源“十二五”戰略規劃進(jìn)行了交流研討。
胡建英主任就集團2010年度以及“十一五”期間的人力資源工作進(jìn)行了總結回顧，部署了2011年度人力資源重點(diǎn)工作：完善人力資源戰略管理體系，加大“工作分析”實(shí)施力度，深化三項制度改革，大力實(shí)施人才隊伍建設，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，強化培訓開(kāi)發(fā)，建立健全考核評價(jià)機制，加強人力資源管理隊伍建設等。
王總在講話(huà)中指出，當前各項工作目標和任務(wù)已經(jīng)明確，最迫切的問(wèn)題就是抓落實(shí)。在抓落實(shí)中，一要抓早、抓緊、抓細，各項工作要早計劃、早安排，做到環(huán)環(huán)相扣，雷厲風(fēng)行，目標要分解，措施要細化。二是要敢于負責、勇于擔當，遇到問(wèn)題不推委，遇到困難不氣餒，以身作則。三是要鍥而不舍、以一貫之，要抓全過(guò)程，善于啃骨頭，確保每一項工作有人落實(shí)，把熱點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，不怕麻煩，不怕碰釘子，不怕得罪人，從企業(yè)的整體利益、全局角度評判工作利弊。四是要履行承諾、強化執行，確定的事情馬上做，不拖泥帶水，這既是誠信上的考量，也是執行制度的基本要求。最后，王總勉勵大家，在落實(shí)中完成任務(wù)，查找差距，改進(jìn)工作，創(chuàng )造佳績(jì)，實(shí)現自我價(jià)值。 
