9月14日上午，安徽建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成召開(kāi)集團生產(chǎn)管理部門(mén)人員座談會(huì )，調研并聽(tīng)取工作匯報，征求對重組工作的意見(jiàn)和建議。集團公司生產(chǎn)管理部、安全監督管理部、總工辦、建設科技公司、《安徽建筑》雜志社全體人員參加座談會(huì )。集團公司副總經(jīng)理、總工程師、黨委委員戴良軍陪同調研并針對大家提出的問(wèn)題給予解答。
座談會(huì )上，胡董事長(cháng)悉心聽(tīng)取與會(huì )人員的工作匯報、對重組工作以及對集團公司發(fā)展的建議，充分肯定了生產(chǎn)管理部門(mén)取得的工作成績(jì)。針對集團公司發(fā)展的中心工作，結合大家提出的建議，胡董事長(cháng)著(zhù)重強調了三個(gè)方面：一是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要明確“抓好自營(yíng)項目，合法分包項目，全控合作項目，杜絕掛靠項目”。要認真貫徹集團公司既定的戰略規劃、年度計劃和企業(yè)文化要求，充分整合資源，確保完成集團公司制定的目標任務(wù)；二是關(guān)于重組工作，要進(jìn)一步加強融合、必須以“開(kāi)放的胸懷、全局的意識、明確的目標、創(chuàng )新的思路、科學(xué)的規劃、可行的措施，扎實(shí)的工作”推進(jìn)重組工作；三是關(guān)于集團發(fā)展的思考，希望大家加強“三個(gè)意識”、逐步做好“三化”融合工作。即加強“反思意識、系統意識、戰略意識”；把“管理現代化、員工職業(yè)化和手段信息化”逐步融合，實(shí)現安徽建工可持續發(fā)展。
