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胡運成董事長(cháng)到國內公司調研
來(lái)源:國內工程公司?時(shí)間:2011-09-19?瀏覽量:6747

9月15下午,集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成在集團副總經(jīng)理王元曦的陪同下到國內公司調研,并征求對重組工作的意見(jiàn)和建議。集團黨委工作部主任胡建英及國內公司中層以上管理干部參加了調研會(huì )。

國內公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記陳傳文就今年以來(lái)完成的主要工作、取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題等向胡董事長(cháng)一行作了匯報。公司班子成員分別發(fā)表了談話(huà),認為安徽建工與安徽水建重組,是省委、省政府、省國資委加快國有資本調整、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、實(shí)現優(yōu)勢互補的重要舉措,并表示以實(shí)踐行動(dòng),扎實(shí)地做好本職工作,為集團公司實(shí)現更好更快的發(fā)展多做貢獻。

在認真聽(tīng)取大家發(fā)言后,胡董事長(cháng)對國內公司近年來(lái)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、嚴格管理,并通過(guò)整合資源,借智、借力,取得的可喜成績(jì)給予了充分的肯定。就國內公司當前工作和未來(lái)發(fā)展,胡董事長(cháng)強調指出,要繼續做大項目、做好項目、做可控項目,認真抓好自營(yíng)項目,合法分包項目,全控合作項目,杜絕掛靠項目;要加強人才隊伍建設,進(jìn)一步整合資源,做到項目管控到位;要以集團特級資質(zhì)就位為契機,抓好公司及項目管理信息化建設,強化現代化管理手段,提高管控能力;要建立現代化企業(yè)管理制度,優(yōu)化管理流程,建設職業(yè)化團隊,提升管理水平。關(guān)于重組工作,胡董事長(cháng)要求大家以開(kāi)放的胸懷、全局的意識和積極的態(tài)度,參與融合工作,促進(jìn)安徽建工健康、可持續發(fā)展。最后,胡董事長(cháng)祝愿國內公司未來(lái)發(fā)展蒸蒸日上,取得更大的成績(jì)。

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