10月17日下午，集團公司在集團總部三樓會(huì )議室召開(kāi)了三季度財務(wù)工作例會(huì )。集團公司總經(jīng)理趙時(shí)運到會(huì )并作重要講話(huà)，集團公司總會(huì )計師牛曉峰出席會(huì )議，集團各單位財務(wù)總監（或總會(huì )計師）、財務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會(huì )議通報了集團公司前三個(gè)季度財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及各單位年度主要預算指標完成情況，分析了當前工作中存在的問(wèn)題和關(guān)注重點(diǎn)，對四季度財務(wù)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排。
會(huì )上，趙總系統總結了集團公司財務(wù)特點(diǎn)：一是存在“兩高一低”現象，即資產(chǎn)總額高、負債總額和負債率高、盈利能力低；二是各單位指標任務(wù)完成不均衡，部分單位與年度目標還存在較大差距；三是工程應收款高。趙總要求財務(wù)部門(mén)加強盈利能力和成本控制分析工作，并就做好下步財務(wù)工作提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是積極籌劃資金安排，確保企業(yè)持續健康發(fā)展；二是提前安排工程款催收和清欠工作；三是按時(shí)對進(jìn)入回購期的BT項目進(jìn)行回購；四是積極盤(pán)有存量資金和資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；五是規范財務(wù)行為，嚴控稅務(wù)風(fēng)險。
牛曉峰總會(huì )計師就財務(wù)工作提出了兩點(diǎn)要求：一是重組工作進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，必須高質(zhì)量完成摸底調查工作，推動(dòng)重組工作進(jìn)展；二是要求各單位財務(wù)人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《安徽建工集團有限公司內幕信息管理暫行規定》，并嚴格執行。
