10月25日下午，安徽建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成到省一建公司調研指導工作，并征求對重組工作的建議。一建公司領(lǐng)導班子成員及部分部門(mén)負責人參加調研座談會(huì )。
胡董事長(cháng)在聽(tīng)取省建一公司領(lǐng)導班子關(guān)于今年完成的主要工作、取得的主要成績(jì)及存在的問(wèn)題匯報后，對一公司今年工作取得的成績(jì)給予了肯定，就這次重組工作進(jìn)行答疑解惑。
胡董事長(cháng)強調，企業(yè)重組的目的是為了做強做大，在一定程度解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸和歷史包袱沉重問(wèn)題，有利于企業(yè)打造主業(yè)核心競爭力，實(shí)現“相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端傾斜，跨國經(jīng)營(yíng)”戰略。就一建公司的當前工作和未來(lái)發(fā)展，胡董事長(cháng)要求：一是要認真做好重組的宣傳、引導和配合工作；二是要解放思想，整合資源，借智借力，增強核心競爭力；三是要妥善處理歷史遺留問(wèn)題，確保企業(yè)穩定；四是宣傳企業(yè)文化理念，加強企業(yè)文化建設；五是增強風(fēng)險意識，強化風(fēng)險管控，堅持“抓好自營(yíng)項目、合法分包項目、全控合作項目、杜絕掛靠項目”及“小項目不做、最低價(jià)中標項目不做，房地產(chǎn)項目慎做”等原則，切實(shí)做好風(fēng)險防范。六是進(jìn)一步加強黨的建設和黨風(fēng)廉政建設。
