12月19日起，安徽建工集團副總經(jīng)理、安徽三建公司總經(jīng)理劉家靜帶領(lǐng)公司相關(guān)部室人員，開(kāi)始對三建公司所屬工程管理部、項目部作工作調研。
劉家靜此次調研，重點(diǎn)是該公司工管部四項職能發(fā)揮、團隊建設、人才成長(cháng)、績(jì)效考核、項目管理模式及項目策劃、人員分工、材料管控流程、成本控制、勞務(wù)班組管理等方面的開(kāi)展情況以及存在不足。劉家靜每到一個(gè)單位，都與該單位領(lǐng)導班子和項目經(jīng)理進(jìn)行座談，了解實(shí)際工作情況，虛心聽(tīng)取基層一線(xiàn)職工群眾的意見(jiàn)和建議，掌握第一手資料，為解決問(wèn)題提供依據，著(zhù)力破解制約科學(xué)發(fā)展、影響和諧穩定的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。劉家靜要求基層單位領(lǐng)導班子理清發(fā)展思路、制定改進(jìn)辦法，謀劃好2012年工作。
劉家靜走訪(fǎng)調研基層單位，是貫徹落實(shí)安徽建工集團黨委和安徽三建公司黨委關(guān)于開(kāi)展大走訪(fǎng)活動(dòng)文件精神。該公司黨委已對大走訪(fǎng)活動(dòng)作出安排，公司領(lǐng)導班子成員將陸續分頭到聯(lián)系點(diǎn)單位，進(jìn)行大走訪(fǎng)活動(dòng)。
安徽建工集團副總經(jīng)理、安徽三建公司總經(jīng)理劉家靜赴基層單位調研
來(lái)源：安徽三建工程有限公司?時(shí)間：2011-12-22?瀏覽量：9069
