2013年4月9日集團一季度度工程管理工作會(huì )議在集團公司三樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，各公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導，機關(guān)各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )議通報了集團2013年一季度工程管理和生產(chǎn)完成情況。工程管理部副主任崔林釗做了一季度工程管理工作總結，安排了二季度工作計劃，布置了集團項目管理手冊學(xué)習以及二季度集團項目經(jīng)理培訓等事項。各單位分管領(lǐng)導匯報了一季度各單位生產(chǎn)和工程管理情況，結合分析市場(chǎng)環(huán)境變化以及行業(yè)政策影響，對當前工作中的困難和機遇做了新的認識，為完成年度各項任務(wù)做積極努力。
戴總在會(huì )上肯定了集團一季度的生產(chǎn)和工程管理工作，重申了今年集團工作任務(wù)的繁重，要求在思想上高度重視，提前化解后期壓力。此外戴總還就二季度工作提了以下要求：1.嚴控合作項目管理風(fēng)險，各單位的大、優(yōu)、高項目提高自營(yíng)項目比例；2.重視人才培養，加大項目經(jīng)理隊伍建設力度，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理參加集團項目經(jīng)理培訓；3.關(guān)注重點(diǎn)項目，嚴控重點(diǎn)、BT項目運營(yíng)風(fēng)險；4.各單位結合集團工程管理部出臺的各項文件和指導意見(jiàn)，盡快建立質(zhì)量管理等考核指標。
