2014年7月11日上午，集團2014年三季度工程管理工作會(huì )議在集團公司三樓會(huì )議室召開(kāi)。所屬各單位分管領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )議通報了集團2014年上半年工程管理、生產(chǎn)任務(wù)完成和二季度項目管理檢查結果；部分單位對上半年任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結；工程管理部安排了三季度及下半年工作計劃；集團相關(guān)職能部門(mén)對下半年工作提出了要求。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍肯定了集團上半年項目管理中取得的進(jìn)步，分析了下半年工程項目管理工作的壓力，就工程管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是加強制度建設，不斷完善集團項目管理體系，健全項目管理流程，逐步推行項目信息化管理；二是全面實(shí)行項目目標管理，重視過(guò)程及終期考核，為管理創(chuàng )抓手，降低項目風(fēng)險；三是嚴守崗位，盡職盡責，主動(dòng)管理，爭創(chuàng )公司收益；四是保持集團各單位相互交流和學(xué)習常態(tài)化，提升集團項目經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步增強集團核心競爭力；五是積極采取措施，挖掘團隊潛力，確保完成年度目標。
