7月16日下午，安徽建工集團有限公司總經(jīng)理、董事、黨委副書(shū)記劉家靜，副總經(jīng)理王元曦，總經(jīng)理助理童宗勝及人力資源部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)公司、工程管理部等領(lǐng)導一行八人來(lái)省路公司調研指導工作，省路港公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記許琪，總經(jīng)理朱忠明等領(lǐng)導班子成員及財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)管理部等部室負責人陪同調研并進(jìn)行座談交流。
座談會(huì )上，省路港公司總經(jīng)理朱忠明詳細匯報了公司2014上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作完成情況，公司管理主要措施及目前存在的主要問(wèn)題。與會(huì )人員分別結合各自分管的工作，針對公司經(jīng)營(yíng)思路，市場(chǎng)布局，項目管控、三項制度改革、績(jì)效考核、資金集中管控、財務(wù)風(fēng)險等多方面問(wèn)題進(jìn)行了深入的研討和座談。
劉家靜總經(jīng)理一方面認真聽(tīng)取座談會(huì )意見(jiàn)，一方面就路港公司在薪酬分配、人才成長(cháng)通道、項目分包模式、項目成本核算信息化、項目標準化建設、農民工工資發(fā)放、機械租賃、人員考核、成本管控等細節方面問(wèn)題進(jìn)行了仔細詢(xún)問(wèn)，充分肯定路港公司取得的成績(jì)，并為解決路港公司目前存在的共性和個(gè)性問(wèn)題給出了建設性的指導意見(jiàn)。會(huì )上，劉家靜總經(jīng)理還強調路港公司今后要注重總結公司亮點(diǎn)，加強公司信息化建設工作。
另，座談會(huì )后，總經(jīng)理劉家靜一行親臨路港公司承建的合肥繁華大道項目一線(xiàn)進(jìn)行深入實(shí)地調研。
