2015年4月14日，集團2015年二季度工程管理工作會(huì )議在集團公司三樓會(huì )議室召開(kāi)。所屬各單位分管領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )議通報了集團2015年一季度工程管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對一季度工程管理工作做了總結，對集團一季度項目管理檢查情況作了通報。集團工程管理部安排了2015年二季度及4月份工作計劃。
會(huì )上集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話(huà)。戴總肯定了集團工程管理工作的進(jìn)步，分析了二季度工程管理工作的壓力，對二季度的工程管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是各單位應扎實(shí)項目基礎管理工作，通過(guò)項目精細化管理控制項目成本，提高項目盈利能力；二是重視工程質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)，強化集團品牌效益；三是各單位應總結在實(shí)施《項目目標管理辦法》、《項目管理手冊》、《項目考核辦法》等制度、辦法中發(fā)現的問(wèn)題，協(xié)助集團工程管理部修改完善；四是各單位應結合實(shí)際情況，制定完善大宗材料采購辦法，增強該辦法可操作性；五是通過(guò)集團項目管理檢查、對標，重視交流、分享項目管理先進(jìn)經(jīng)驗、提升集團項目管理整體水平。
