6月26日下午，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運在集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍和總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝的陪同下蒞臨安徽一建華東電子信息商務(wù)中心項目檢查指導工作。安徽一建公司總經(jīng)理范毓慶、黨委書(shū)記鄭軍、總工程師吳彬、副總經(jīng)理趙伯平、紀委書(shū)記曹興堂等人參加了檢查。
項目經(jīng)理劉華俊分別從項目的概況、特點(diǎn)、組織機構、管理目標、成本及現場(chǎng)管理進(jìn)行詳細地匯報。
副總經(jīng)理趙伯平、總經(jīng)理范毓慶主要從公司對項目的監控、對項目青年員工的培養、公司現狀及努力的方向進(jìn)行了匯報，他們表示通過(guò)對本項目的嚴格管理，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，培養人才，確保公司正常的自營(yíng)項目在4到5個(gè)。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍和總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝對本項目的管理提出了建議和意見(jiàn)，希望一建公司下大力氣狠抓落實(shí)，積極培養企業(yè)后備人才，使自營(yíng)項目的發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。
最后，趙時(shí)運董事長(cháng)在聽(tīng)取了相關(guān)的工作匯報后對項目的進(jìn)展及取得的成績(jì)予以肯定，對存在的問(wèn)題和下一步工作提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要加強項目組織體系建設，按規章制度辦事，進(jìn)一步完善工程管理、招投標管理及財務(wù)管理，積極推進(jìn)項目各項工作；二是要有強烈的項目成本意識，嚴控成本，確保利潤目標的實(shí)現；三是對項目的考核要落實(shí)到行動(dòng)上，強化監督檢查，嚴格按照集團公司的項目管理考核辦法執行，穩扎穩打，一步一個(gè)腳??；四是加強人才培養和培訓，注重崗前、崗中及日常的學(xué)習和培訓，內容要靈活多樣，注重經(jīng)驗總結，努力推進(jìn)企業(yè)轉型健康有序發(fā)展。
