8月22日上午，集團公司總經(jīng)理劉家靜赴安建•錦繡花園項目調研指導工作。安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌，安建•錦繡花園項目主要成員及安徽三建錦繡花園項目主要負責人等陪同調研。
在項目營(yíng)銷(xiāo)中心，劉總一行仔細聽(tīng)取了銷(xiāo)售部工作人員關(guān)于項目規劃、區位與戶(hù)型、銷(xiāo)售等方面的匯報；在項目施工現場(chǎng)，劉總全方位查看項目施工情況，詳細詢(xún)問(wèn)了現場(chǎng)組織安排與工程進(jìn)度。隨后，劉總在錦繡花園二樓會(huì )議室主持召開(kāi)現場(chǎng)調研會(huì )，聽(tīng)取了安建•錦繡花園項目負責人對項目目前人員、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)等相關(guān)情況及三期產(chǎn)業(yè)化準備情況的匯報。就下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，劉總強調：一要做好項目整體規劃方案，對市場(chǎng)進(jìn)行充分調研，收集其他樓盤(pán)方案，在產(chǎn)品定位、戶(hù)型設計等方面形成差異化、提煉項目賣(mài)點(diǎn)；二要合理有效的控制成本，特別是從源頭上控制，從規劃設計抓起；三是建設單位和施工單位要同心協(xié)力，本著(zhù)對業(yè)主、市場(chǎng)、社會(huì )以及集團負責的態(tài)度，認真謀劃好三期產(chǎn)業(yè)化建設有關(guān)工作；四是積極借鑒行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，培育自身優(yōu)勢。
與會(huì )人員還就施工管理、成本管控、營(yíng)銷(xiāo)策劃等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。
