2016年10月12日，集團公司在安建國際大廈二十八樓會(huì )議室召開(kāi)了2016年四季度工程管理工作會(huì )議。所屬各單位分管領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )上，工程管理部通報了集團2016年三度生產(chǎn)任務(wù)完成情況和重點(diǎn)項目管理暨2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)項檢查考核情況，總結了集團公司三季度工程管理工作,安排了2016年四季度工程管理重點(diǎn)工作。與會(huì )各單位匯報了三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況及四季度工程項目管理的計劃安排。集團黨委工作部、安監局、總工辦等相關(guān)部門(mén)從各自職能出發(fā)提出了工作意見(jiàn)和建議。
會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話(huà)。戴總指出實(shí)現2016年度目標對集團“十三五”發(fā)展的影響和意義，強調了各單位要堅定信心、全力沖刺，完成既定的年度生產(chǎn)目標。最后，戴總對四季度的工程管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是積極探索、敢闖敢試，運用先進(jìn)的項目運營(yíng)模式，促進(jìn)項目盈利能力提升；二是順應形勢發(fā)展，搶抓PPP、EPC和市政基礎設施建設的市場(chǎng)機遇，運用投資拉動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)結構升級；三是梳理、優(yōu)化“營(yíng)改增”后相關(guān)項目管控業(yè)務(wù)流程；四是圍繞“三位一體”的項目管控體系，深入開(kāi)展項目“基礎管理提升年”活動(dòng)，立標桿、樹(shù)典型、重推廣，促進(jìn)項目管理水平的新跨越；五是緊緊圍繞2016年度目標繼續深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”等黨建主題活動(dòng)，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，決勝四季度，全面實(shí)現集團2016年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
