3月29-31日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運，黨委委員、副總經(jīng)理王厚良一行，冒雨奔赴廣德縣S215公路改建工程PPP項目、舒城縣G206升級改建工程PPP項目，就項目情況、實(shí)施進(jìn)度、管理模式、融資管理、風(fēng)險管控等工作進(jìn)行現場(chǎng)調研。
趙時(shí)運一行首先來(lái)到廣德縣S215公路改建工程PPP項目，實(shí)地踏勘工程現場(chǎng)并在廣德新鳳公司召開(kāi)調研座談會(huì )。在聽(tīng)取安建投資廣德項目公司負責人的工作匯報后，趙時(shí)運對該項目前期工作取得的成績(jì)予以充分肯定，并就今后工作提出五點(diǎn)要求：一是強化管理人員投資意識，嚴格控制工期，嚴控資金投放比例，合理把握投資節奏。二是加快征遷進(jìn)度。依托當地政府，加強組織調度，確保征遷工作有序開(kāi)展。三是抓好質(zhì)量安全工作。高標準、嚴要求強化質(zhì)量安全管理。四是重視人才培養。有意識培養一批高素質(zhì)、高技能的一線(xiàn)技術(shù)人員隊伍。五是按照市場(chǎng)化、合約化要求，強化規矩意識，確保組織體系完整、責權明晰。
3月30日，趙時(shí)運一行來(lái)到舒城縣G206升級改建工程PPP項目，實(shí)地考察4個(gè)關(guān)鍵工區并在安建投資公司舒城項目公司會(huì )議室召開(kāi)調研座談會(huì )。趙時(shí)運對項目公司取得的工作成績(jì)給予了高度肯定，他提出：一是遵照全面從嚴治黨要求，認真做好基層黨建工作。二是著(zhù)眼長(cháng)遠，認真貫徹集團企業(yè)文化理念，做好企業(yè)文化宣傳貫徹活動(dòng)。三是積極策劃，提前做好謀劃，嚴格控制各類(lèi)潛在風(fēng)險。四是增強大局意識，服從投資公司統一調度，建立定期協(xié)調調度機制。五是樹(shù)立“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，占一片市場(chǎng)，交一批朋友，育一批人才”的意識。
集團公司工程管理部、投資運營(yíng)部、辦公室，以及安建投資公司、參建施工單位主要負責同志陪同調研。
