8月8日至11日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良前往安建投資太和及廣德兩PPP項目檢查指導工作。安建投資公司總經(jīng)理朱忠明，副總經(jīng)理黃國平、朱友良等有關(guān)人員陪同視察。
王厚良一行先后對太和縣發(fā)藝產(chǎn)業(yè)園項目、市政道路工區、生物島一期工程，廣德S215項目水穩施工現場(chǎng)及水穩拌合站等作業(yè)區域進(jìn)行了實(shí)地考察，對幾個(gè)施工工地的工程形象進(jìn)度、實(shí)體質(zhì)量、現場(chǎng)安全管理等進(jìn)行了現場(chǎng)查看，就工程建設及安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一一指導。他指出，投資業(yè)務(wù)是集團主業(yè)之一，廣德S215項目是我省首個(gè)普通國省干線(xiàn)公路PPP項目，太和縣PPP項目則包含市政道路、房建等多種建筑形態(tài)，兩項目工程體量大，都尤其要注意工程形象與施工安全。
在檢查中，王厚良副總經(jīng)理對太和、廣德兩PPP項目近期取得的成績(jì)表示肯定，對項目公司和施工單位作出的努力給予贊賞。針對實(shí)地考察情況，他作出四點(diǎn)要求：一是要整體把控施工進(jìn)度，高度重視施工安全。要充分意識到進(jìn)度滯后造成成本增加的嚴重性，施工單位要加大人力、物力、財力投入，確保進(jìn)程進(jìn)度整體受控。項目公司要針對檢查中發(fā)現的安全隱患，下達整改意見(jiàn)，限期整改，確保項目節點(diǎn)目標的實(shí)現；二是要繼續加強項目標準化建設，以標準化、規范化提升效率，做強現場(chǎng)，提升企業(yè)形象；三是要創(chuàng )新管理，不斷提高項目管理水平，爭創(chuàng )一流工程，不斷擴大安徽建工的市場(chǎng)影響力；四是要加強與當地政府及銀行部門(mén)的對接，盡快解決征地拆遷、項目資金使用等工程中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，確保項目施工按預期目標順利推進(jìn)。
