8月16日下午，集團公司在安建國際大廈2721會(huì )議室召開(kāi)了105國道太湖段改建工程PPP項目策劃專(zhuān)項評審會(huì )議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議。會(huì )議由集團工程管理部牽頭，安建投資、安徽路港配合組織。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì )議。
會(huì )上，項目公司和項目部匯報了項目公司管理策劃、項目施工策劃和項目實(shí)施進(jìn)展情況。與會(huì )專(zhuān)家對策劃進(jìn)行了質(zhì)詢(xún)，從項目公司治理、投融資管理、建設期管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全、后期運營(yíng)移交等方面提出了評審意見(jiàn)。
王厚良肯定了項目策劃成果和前期工作開(kāi)展，對與會(huì )專(zhuān)家提出的評審意見(jiàn)表示贊同。并提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要進(jìn)一步優(yōu)化集團投資項目管控模式，加強投資公司、項目公司內部治理，特別是項目公司管理人員要適應角色轉變，擺脫施工思維，明確管理職責，抓好抓實(shí)重點(diǎn)工作；二是要高度重視投融資工作，拓寬融資渠道，降低融資成本，細化融資方案和資金支付節點(diǎn)，確保資金按時(shí)按需到位；三是要加強建設期管理，積極協(xié)調征遷，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍，嚴格項目進(jìn)度控制，確保首筆政府付費及時(shí)回流；四是要加強質(zhì)量安全管理，提高項目質(zhì)量減少后期運維成本，充分識別項目安全風(fēng)險點(diǎn)提前做好全面防范，將項目打造成平安工地、精品工程，確保項目圓滿(mǎn)實(shí)現各項管理目標。
