10月30日，集團公司在28樓會(huì )議室召開(kāi)了“三供一業(yè)”分離移交工作調度會(huì )，集團改制辦負責人、分離移交任務(wù)單位分管領(lǐng)導及相關(guān)人員約30余人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司工會(huì )主席徐曉光主持。
會(huì )議聽(tīng)取了參會(huì )單位匯報的工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和計劃安排，通報了集團公司分離移交工作進(jìn)展情況和計劃安排。改制辦主任黃代傳達了省國資委分離移交工作通報，對下步工作進(jìn)行了安排，明確中央、省、市有關(guān)政策，重申集團公司“三供一業(yè)”工作目標，并就加快部門(mén)對接、維護社會(huì )穩定、做好服務(wù)保障等有關(guān)工作提出了意見(jiàn)和建議。
徐曉光在講話(huà)中要求：一是加強領(lǐng)導、增強緊迫感。各單位要把“三供一業(yè)”分離移交工作納入本單位重要議事日程，全力推進(jìn)。二是狠抓落實(shí)，增強責任感。把握時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)行銷(xiāo)號管理，要勇于擔當、直面困難，要時(shí)時(shí)跟蹤、主動(dòng)作為。三是把握方法、力爭實(shí)效。遵循先易后難、分塊實(shí)施辦法，堅持原則性與靈活性相結合，在做好水電改造移交的同時(shí)，加快推動(dòng)物業(yè)分離移交工作。四是注重交流、學(xué)習經(jīng)驗。各單位要把在實(shí)踐中形成的創(chuàng )新做法和工作經(jīng)驗進(jìn)行分享，通過(guò)多種形式相互學(xué)習、共同提高。五是總結“2017”、謀劃“2018”。要認真對照工作方案及實(shí)施進(jìn)度計劃，梳理2017年工作差距，認真謀劃2018年工作安排，注重維護穩定，確保2018年全面完成分離移交任務(wù)。
