3月13日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運一行赴沛縣、淮北項目調研。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理霍向東，黨委委員、紀委書(shū)記宋志華等人陪同調研。
調研期間，趙時(shí)運一行在安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌、副總經(jīng)理王成民等人陪同下，深入安建地產(chǎn)沛縣、淮北項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目整體進(jìn)度以及存在問(wèn)題，并分別召開(kāi)座談會(huì )。趙時(shí)運董事長(cháng)對兩項目公司在黨建、施工、管理、品牌文化等方面所做工作給予了充分肯定。就下一步工作，他提出兩點(diǎn)希望：一是多措并舉防控風(fēng)險，以防控資金、成本、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境等風(fēng)險為主線(xiàn)推進(jìn)各項工作開(kāi)展；二是狠抓落實(shí)“七化管理”，從市場(chǎng)化、合約化、標準化、規范化、制度化、信息化、精細化七個(gè)方面落實(shí)項目開(kāi)發(fā)管理，注重標準化操作，實(shí)現項目全過(guò)程動(dòng)態(tài)監管。他強調，一是積極探索新時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)務(wù)新路徑，打造特色小鎮等新型房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，與集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)；二是逐步由傳統施工向專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工轉化，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)效應，形成住宅產(chǎn)業(yè)化布局；三是持續推進(jìn)項目管理信息化，加強信息化覆蓋運用，提升核心競爭力。
集團公司紀委書(shū)記、黨委委員宋志華就國有企業(yè)黨建提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步鞏固黨建促生產(chǎn)，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展黨建工作，全面落實(shí)黨代會(huì )、職代會(huì )思想，加強形象建設，實(shí)現項目現場(chǎng)文明管理模式統一化、標準化；二是進(jìn)一步提高黨性修養，大力開(kāi)展廉潔自律教育，提升員工政治覺(jué)悟，強化廉潔自律意識；三是進(jìn)一步加強學(xué)習交流，實(shí)地開(kāi)展調研學(xué)習，向優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗。
集團總助、安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌，副總經(jīng)理王成民；安建海外黨委書(shū)記邢應梅、紀委書(shū)記高立久；集團公司投資部、財務(wù)部、辦公室等相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。
