11月16日下午，集團公司在安建大廈召開(kāi)了招標工作座談會(huì )。股份公司副總經(jīng)理童宗勝，所屬單位招標工作分管領(lǐng)導、招標部門(mén)負責人以及集團招標中心全體人員等參加會(huì )議，會(huì )議由招標中心主任陳傳文主持。
會(huì )議針對當前建筑業(yè)市場(chǎng)勞務(wù)用工和物資材料等要素物價(jià)不斷變化攀升的發(fā)展現狀，圍繞招標工作日常管理、集采平臺建設、下一步招標工作如何結合市場(chǎng)變化規范運行、更好服務(wù)項目一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及近期主要工作進(jìn)行了交流探討，特別是對當前項目施工中勞務(wù)用工成本加大、地方性材料等價(jià)格飛漲影響招標工作成效進(jìn)行了分析研究，重點(diǎn)對流標原因進(jìn)行查擺并提出了整改措施和意見(jiàn)。
招標中心通報了近期的優(yōu)秀供應商上報、集采平臺新增的線(xiàn)上支付功能、詢(xún)價(jià)采購模塊建設、線(xiàn)上價(jià)格數據查詢(xún)功能、（大型設備、咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)、單一來(lái)源談判、競爭性談判）四類(lèi)招標文件范本編制情況等工作。
會(huì )議強調，要進(jìn)一步加強招標管理制度的貫徹執行，科學(xué)設置招標文件商務(wù)和技術(shù)標的內容條款，規范招標流程，提高招標質(zhì)量。各級招標工作人員要不斷加強業(yè)務(wù)知識和內控制度、平臺功能運用等學(xué)習掌握，增強服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的主動(dòng)性。
針對當前客觀(guān)因素影響招標工作出現的階段性問(wèn)題，童宗勝在講話(huà)中指出：一是主動(dòng)找原因、降低流標率。要從主客觀(guān)兩方面找原因，尋對策，提高工作效率、減少重復勞動(dòng)、節約管理成本。二是招標中心要繼續加強對所屬單位的指導、管理和服務(wù)工作。各單位要按照要求，對集團布置的各項工作堅決貫徹執行到位，近期要盡快完成優(yōu)秀供應商的審核和上報工作。三是招標工作是規范公司采購行為的重要手段。各單位要認真做好標前策劃工作，加強計劃編制與上報，要分別做好年度、月度、周招標計劃工作，對可以同類(lèi)合并的采購項目要組織好分類(lèi)合并的集中采購招標；要加強市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，適應市場(chǎng)，創(chuàng )新工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展，急項目所急。對于中標以后不履約的供方單位，按照集團公司黑名單管理制度列入黑名單。
