2018年11月20至22日，安徽建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運，紀委書(shū)記、黨委委員宋志華在股份公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍等人陪同下，赴滁州、泰州以及上海等地開(kāi)展調研活動(dòng)。
在安徽水利滁州西環(huán)二標項目部，趙時(shí)運邀請安徽水利、安徽路橋、安徽路港等單位在滁7個(gè)市政道路項目、6個(gè)項目負責人到場(chǎng)座談。座談會(huì )上，趙時(shí)運詳細聽(tīng)取了各項目關(guān)于工期進(jìn)度、成本情況以及從嚴治黨方面的匯報，他強調：一是要合理組織施工，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，搶抓工期促進(jìn)度；二是要嚴控項目成本，大力降本增效，實(shí)現項目利潤最大化；三是要扎牢思想防線(xiàn)，守住安全紅線(xiàn)，做好年前安全生產(chǎn)工作；四是要提高思想認識，全面落實(shí)從嚴治黨要求，推動(dòng)項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在安徽三建泰州明發(fā)C2區項目，趙時(shí)運等人冒雨查看了項目施工現場(chǎng)。他對項目部落實(shí)集團公司規范要求、實(shí)行精細化管理，安全文明施工以及抓黨建、促生產(chǎn)等方面工作給予了充分肯定。尤其對項目精打細算、降本增效給予了高度贊揚，鼓勵項目部在集團系統內部樹(shù)立標桿、積極推廣經(jīng)驗做法。
22日上午，趙時(shí)運赴上海調研并召開(kāi)座談會(huì )，安徽三建上海分公司、安徽水利上海分公司領(lǐng)導班子成員參加座談。在聽(tīng)取兩家分公司匯報后，就下一步工作，他提出了四個(gè)方面要求：一是樹(shù)立信心，積極謀劃，努力完成全年各項經(jīng)濟指標。要主動(dòng)作為，區別對待，積極穩妥處理歷史遺留問(wèn)題，努力完成年初既定目標任務(wù)，加強對機構、人員、資源等內部調劑，認真謀劃明年各項工作。二是加強溝通交流，做到相互支持幫助、相扶相長(cháng)。要建立溝通交流機制，在滬雙方主要負責同志要定期走訪(fǎng)互動(dòng)，加強項目之間交流，確保資源共享、共通，做到相互促進(jìn)、共同成長(cháng)。三是全面加強黨的領(lǐng)導，推進(jìn)從嚴治黨向縱深發(fā)展。要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，正確把握中央及上級各項政策要求，立足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建，認真落實(shí)“五個(gè)圍繞”要求。四是全力以赴外抓市場(chǎng)、內抓管理，切實(shí)提高公司發(fā)展質(zhì)量。要以市場(chǎng)為導向，多措并舉提振市場(chǎng)，加強項目策劃，落實(shí)精細化管理要求，嚴控各類(lèi)風(fēng)險，強化管理提升效益。
調研過(guò)程中，紀委書(shū)記宋志華還圍繞從嚴治黨各項要求分別作了解讀與說(shuō)明，鼓勵大家樹(shù)立信心、堅定決心，準確把握政策，實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。
