自今年勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，在安建地產(chǎn)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組的指導與支持下，瑤海公司積極籌劃、科學(xué)分工，各部門(mén)克服疫情、市場(chǎng)大環(huán)境等不利因素，在各自崗位上奮力大干的同時(shí)通力合作，迅速掀起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮。
工程部制定了競賽具體實(shí)施方案，成立由建設、監理、施工單位三方主要管理人員牽頭的日常工作小組，讓各分包單位負責人任組員，全部納入日常管理，真正做到下沉式管理，增強班組的執行力；定期召開(kāi)調度會(huì )，做好各項溝通協(xié)調工作；細化各階段考核節點(diǎn)，落實(shí)到周工作計劃中，每周對完成情況進(jìn)行檢查、考核并跟蹤進(jìn)度，及時(shí)糾偏糾差。目前工程進(jìn)度正按倒排計劃高效推進(jìn)。在狠抓進(jìn)度的同時(shí)，始終把質(zhì)量放在第一位，每道工序開(kāi)工前，都進(jìn)行技術(shù)交底，并組織對上道工序進(jìn)行驗收。加強過(guò)程檢查有效減少了返工，提升了品質(zhì)。
為實(shí)現全年銷(xiāo)售任務(wù)目標，公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)一步優(yōu)化團隊建設，明確責任分工的同時(shí)著(zhù)力加強團隊溝通與協(xié)作。為提升客戶(hù)增量及成交轉化率，對潛在客戶(hù)、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)進(jìn)行針對性分析之余，設置萬(wàn)達臨展廳、永輝超市展臺，并針對瑤海片區及肥東片區進(jìn)行夜拓；聯(lián)合合作單位，進(jìn)企擺展；聯(lián)合龍崗片區拆遷辦，統籌協(xié)商拆遷戶(hù)購房政策；精裝樣板房開(kāi)放、“安建杯”廣場(chǎng)舞大賽等各類(lèi)宣傳推廣活動(dòng)也開(kāi)展得有聲有色，真正做到推廣密集頻繁、活動(dòng)擲地有聲。
適逢合肥市信貸政策寬松期，公司財務(wù)部抓住機會(huì )，積極對接各銀行，省、市直公積金中心，加快商貸的審批放款以及公積金的準入、審批、放款，快速回籠資金。
勞動(dòng)競賽仍在繼續，瑤海公司誓將攻堅克難，決勝全年任務(wù)目標。
