3月12日上午，建工控股黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，第一包保督導組組長(cháng)劉家靜赴舒城安徽路橋智慧小鎮EPC項目開(kāi)展包保督導暨項目調研活動(dòng)。
劉家靜深入生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)地察看項目實(shí)施進(jìn)度，詳細了解有關(guān)施工關(guān)工藝。
隨后劉家靜在項目部會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )。在聽(tīng)取項目有關(guān)情況匯報后，劉家靜指出，本項目作為六安市當前重點(diǎn)項目，社會(huì )關(guān)注度高、實(shí)施影響力大，安徽路橋公司聚焦履約目標，全力組織項目實(shí)施，春節期間仍組織搶工，實(shí)施成效得到各方認可，值得充分肯定。劉家靜強調，一是要加強組織領(lǐng)導機構建設。安徽路橋公司要成立項目領(lǐng)導小組，分設黨建、生產(chǎn)、后勤保障、核算決算、資料等專(zhuān)項工作小組，閉環(huán)流程、責任到人，確保責任可追溯，全力保障項目實(shí)施。二是要高度重視項目工期履約，堅持計劃指導生產(chǎn)，倒排工期優(yōu)化施工組織，落實(shí)每日調度機制，注重形成過(guò)程記錄，全方位保障工程進(jìn)度。三是要認真做好質(zhì)量管控，堅持方案先行，圍繞大型廠(chǎng)房施工質(zhì)量管控重點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓過(guò)程質(zhì)量控制，努力做到“零缺陷”。四是要重點(diǎn)加強分包管理，明確分包管理實(shí)施方案，強化安裝、機電設備等專(zhuān)業(yè)性較強分項工程的分包管理，實(shí)現“陽(yáng)光”、“透明”。五是要加強核算決算及資料管理，健全項目管理體系，壓實(shí)分級管理責任，確保管理資料完整，及時(shí)準確做好項目核算決算工作。六是要優(yōu)化施工組織設計，充分應用好BIM等信息技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)管理，優(yōu)化施工組織方案，實(shí)現精細化管理。七是要切實(shí)加強安全管理，配齊配全安全管理人員，貫徹跟班作業(yè)要求，加強“三寶、四口、五臨邊”管理，嚴格機電管理，做到安全文明綠色施工。八是部門(mén)做好監管與服務(wù)，工管部將本項目納入集團重點(diǎn)項目庫，總結總包及分包模式，制定監管方案；投資部牽頭工管部，加強項目投資效益核算；總工辦優(yōu)化該項目施工組織設計，從方案源頭做好督導；人力部指導規范項目工資列支。
安徽路橋公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)申春，集團機關(guān)相關(guān)部門(mén)參加調研。
