11月19日上午，安建總承包和舒城金龍建投聯(lián)合體實(shí)施的舒城片區開(kāi)發(fā)項目策劃評審會(huì )在安建大廈27樓會(huì )議室召開(kāi)。建工控股黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，建工股份黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李有貴到會(huì )指導，集團工程管理部（安全監察局）部長(cháng)（局長(cháng)）葛輝主持，督查員范毓慶、投資管理部部長(cháng)孫仁發(fā)、安徽路橋總工程師彭申凱、安徽二建副總經(jīng)理葉和永等評審專(zhuān)家以及安建總承包黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖參加。
評審組首先聽(tīng)取安建總承包、舒城金龍建投及舒城片區開(kāi)發(fā)項目公司關(guān)于項目投資策劃和施工策劃等情況匯報。評審專(zhuān)家對策劃相關(guān)內容進(jìn)行詳細問(wèn)詢(xún)，并提出評審意見(jiàn)，同時(shí)圍繞稅務(wù)策劃、進(jìn)度安排、目標管理、風(fēng)險防控等和與會(huì )人員深入交流。
戴良軍充分肯定安建總承包近年來(lái)改革創(chuàng )新發(fā)展成績(jì)，希望公司領(lǐng)導班子進(jìn)一步統籌謀劃、頂層設計、整合資源、提升治理，堅持集團總承包商定位，帶動(dòng)集團產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。他強調，一是強化成本管控意識。項目投資策劃要統籌兼顧工程進(jìn)度和投資收益，細化稅務(wù)籌劃、融資和施工成本管理，實(shí)現早收益高收益，力爭資金“自循環(huán)”；二是加強項目過(guò)程管理。項目公司要切實(shí)履職盡責，統籌參建各方，有效管控進(jìn)度，樹(shù)牢質(zhì)量意識，強化安全管理，優(yōu)化人員配置，加強分包隊伍管理，在保證質(zhì)量安全前提下，加快推進(jìn)建設進(jìn)度；三是完善策劃方案論證。項目公司要優(yōu)化施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，完善安全方案編制論證，真正做到讓策劃指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗策劃質(zhì)量。
李有貴對項目總體策劃表示認可。他要求，要按照可研目標科學(xué)研判提高標準，在資金來(lái)源、項目進(jìn)度、支付安排、稅收優(yōu)化及風(fēng)險防控等方面加強管控，同時(shí)要創(chuàng )新模式整合資源，提升項目總體管理水平，實(shí)現成本控制和投資效益等項目目標。
安建總承包財務(wù)總監谷建偉、副總經(jīng)理王慶松、總經(jīng)理助理余新友、舒城金龍建投及舒城片區開(kāi)發(fā)項目公司負責人等參加。
