1月12日，建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運赴聯(lián)系點(diǎn)單位安徽路橋公司調研并主持召開(kāi)座談會(huì )。
座談會(huì )上，趙時(shí)運認真聽(tīng)取了安徽路橋2021年重點(diǎn)工作完成情況及2022年公司發(fā)展思路后指出，安徽路橋在過(guò)去一年里，堅持搶市場(chǎng)、練內功、強管理，不斷健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織架構，著(zhù)力完善職工薪酬體系，積極探索項目經(jīng)理分級管理，全力推進(jìn)建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)，逐步加大科技研發(fā)投入強度，主要經(jīng)濟預算目標全面超額完成，營(yíng)業(yè)收入首次突破百億，是集團所屬第四家百億企業(yè)，成績(jì)值得充分肯定。
趙時(shí)運強調，安徽路橋要深入學(xué)習貫徹中央及安徽省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，牢牢把握當前行業(yè)發(fā)展機遇，圍繞主業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，加快轉型升級步伐，持續推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一是要提高政治站位，堅定發(fā)展信心決心，認真研判市場(chǎng)形勢，深入謀劃推動(dòng)各項重點(diǎn)工作，爭當集團高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。二是要狠抓項目基礎管理，完善項目管理體系，加強過(guò)程管控，夯實(shí)項目盈利基礎。三是要加強資金管理，做好資金平衡，加快完工項目決算和債權回收，多措并舉降低資產(chǎn)負債率。四是要全力做好“兩節”期間穩定工作，有序做好民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)資金支付，確保農民工工資及時(shí)發(fā)放到位，妥善做好信訪(fǎng)矛盾糾紛排查化解，針對冬春季節事故多發(fā)、易發(fā)特點(diǎn)，加強隱患排查治理，保障安全生產(chǎn)。五是要慎終如始抓好疫情防控，持續抓緊抓實(shí)抓細常態(tài)化疫情防控各項工作，嚴格落實(shí)屬地政府各項防疫政策要求。
安徽路橋在肥領(lǐng)導班子成員及其相關(guān)部門(mén)負責人參加了座談。
