8月27日上午，建工控股黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事劉家靜，赴安徽三建合巢產(chǎn)業(yè)新城郭塘新村、映湖公租房項目開(kāi)展實(shí)地調研。
在項目現場(chǎng)，劉家靜先后認真察看了樣板區、施工區等現場(chǎng)區域，就穿墻止水螺桿等新型工藝應用情況進(jìn)行了詳細了解，并在項目會(huì )議室組織了座談會(huì )。在基本掌握項目生產(chǎn)狀況實(shí)際后，劉家靜對項目精益求精、求真務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)給予了充分肯定，他同時(shí)指出，一要深入總結項目實(shí)踐中的優(yōu)良工藝、優(yōu)秀做法、小改小革，加強經(jīng)驗推廣和模式復制。二要聚焦提升施工核心業(yè)務(wù)能力，強化制度流程和技術(shù)保障，促進(jìn)項目管理精細化、可復制、有保障。三要堅持“法人管項目”與“項目法”施工相結合，厘清公司、分公司、項目管控邊界。四要加強對標借鑒，注重掌握建設方、政府、集團、其他標桿企業(yè)項目考核評價(jià)體系，結合自身實(shí)際健全自身考核評價(jià)體系。五要高度重視成本管控，統一同類(lèi)型項目評價(jià)尺度，促進(jìn)人員工資、勞務(wù)分包、材料采購等生產(chǎn)要素價(jià)格均等化，不斷提升成本精細化管理水平。
集團工程管理部（安全監察局）部長(cháng)（局長(cháng)）葛輝、安徽三建副總經(jīng)理張斌等有關(guān)同志參加調研。
