為進(jìn)一步推動(dòng)項目前期策劃工作，有效防控項目風(fēng)險，確保項目建設與運營(yíng)各項目標順利實(shí)現，7月11日，集團公司在安建投資懷寧PPP項目部駐地會(huì )議室組織召開(kāi)該項目策劃評審會(huì )。建工控股副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、副總經(jīng)理黃國平參加會(huì )議。會(huì )議由股份公司工程管理部部長(cháng)范毓慶主持。
會(huì )議聽(tīng)取了項目公司及施工單位關(guān)于前期策劃工作的匯報，并對項目前期策劃方案進(jìn)行了評審。專(zhuān)家組就該項目融資計劃、成本策劃、工程管理、建設及運營(yíng)期管理等方面提出寶貴意見(jiàn)。
朱忠明指出，下一步，項目公司一是要加快征遷工作步伐，詳細編制征拆計劃，切實(shí)保障項目實(shí)施；二是要盡快解決融資問(wèn)題，編制資金使用計劃和完善稅收籌劃，為提高投資收益打下基礎；三是要明確變更程序，完善變更方案，加強同政府部門(mén)、實(shí)施機構溝通協(xié)調，切實(shí)降低審計風(fēng)險。對于施工項目部，朱忠明要求：一是加大施工資源投入，提高開(kāi)工率，確保施工進(jìn)度；二是要提高工程質(zhì)量意識，完善水系調整工作，提高路基填筑質(zhì)量，抓好清淤、回填等隱蔽工程質(zhì)量；三是要求施工單位總部，加大對本項目支持力度，提高施工過(guò)程中的決策效率。
戴良軍強調，一是要對本項目的合同進(jìn)行充分的研判，認真梳理，深入研究，防范化解重大風(fēng)險；二是要強化成本管理意識，進(jìn)一步細化稅務(wù)籌劃、融資和施工成本管理，實(shí)現集團公司投資收益最大化；三是積極加強與地方政府和設計院等單位溝通，進(jìn)一步優(yōu)化設計方案；四是圍繞目標內容落實(shí)各項考核制度，用好獎懲措施，進(jìn)一步壓實(shí)各方責任；五是強化工程建設全過(guò)程管理。做好施工組織設計，優(yōu)化人員配置，加強分包隊伍管理，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，加快工程建設進(jìn)度，縮短合同工期。
