2月8日，建工股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李有貴，以“四不兩直”方式分別赴安徽路橋承建的金寨路快速化改造工程1標段和合肥市軌道交通3號線(xiàn)南延線(xiàn)2標段項目調研，看望春節期間堅守崗位一線(xiàn)的職工。
在金寨路快速化改造工程1標段項目，李有貴與項目成員進(jìn)行座談，聽(tīng)取了項目生產(chǎn)管理、施工組織、黨的建設、疫情防控等工作匯報，對項目克服施工難度大等困難，實(shí)現了工期進(jìn)度快，收回款較好，各項管理落實(shí)到位，給予了充分肯定。就下一步工作，他要求，一是要干實(shí)事，全面完成各項目標任務(wù)，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化；二是要做標桿，外樹(shù)形象，內增效益，強化項目基礎管理工作；三是要帶隊伍，注重人才培養，重點(diǎn)建立優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍。
在合肥市軌道交通3號線(xiàn)南延線(xiàn)2標段項目，李有貴深入盾構施工現場(chǎng)，詳細了解施工工藝、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等情況。在座談會(huì )上，他聽(tīng)取了軌道公司及該項目的介紹，他指出，軌道施工難度大，項目工期履約完成好，黨建工作比較成熟，環(huán)保工作落到實(shí)處。就做好下一階段工作，他強調，一是守住效益，加強成本管理，實(shí)現經(jīng)濟效益達標；二是做好標桿，在項目管理方面做好總結，形成可復制模式；三是擴大市場(chǎng)，密切跟蹤重點(diǎn)項目，利用集團優(yōu)勢，不斷拓展軌道交通市場(chǎng)。
股份公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍，機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責同志陪同調研。
