3月4日，建工股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李有貴赴安徽二建公司開(kāi)展年度發(fā)展工作專(zhuān)項督導。
會(huì )上，安徽二建黨委書(shū)記、董事長(cháng)許業(yè)勇匯報了該公司2022年的主要經(jīng)濟指標安排及重點(diǎn)工作舉措，公司領(lǐng)導班子成員結合分管領(lǐng)域提出了具體工作思路。
李有貴在聽(tīng)取匯報后，指出安徽二建的發(fā)展思路目標明確，舉措可行，要充分發(fā)揮公司的品牌、人才、規模優(yōu)勢，切實(shí)做好資金安全管理工作，避免因資金問(wèn)題導致的被動(dòng)局面。就做好下步工作，他強調：一是要提振發(fā)展信心。珍惜當前發(fā)展環(huán)境，扎實(shí)開(kāi)展項目基礎管理年活動(dòng)，夯實(shí)基礎管理，補齊管理短板，打造管理亮點(diǎn)；二是加快轉型升級。大力提升公建項目占比，借助集團資源，爭取提高集團投資項目施工占比，加強與系統內部單位的交流協(xié)作，實(shí)現互利共贏(yíng)。要以成本管控為中心，項目管理為主線(xiàn)，釋放高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能；三是嚴守安全底線(xiàn)。加強風(fēng)險防控工作，資金安全堅決不能觸碰，要樹(shù)牢紅線(xiàn)意識，統籌兼顧好資金使用平衡。安全生產(chǎn)和疫情防控工作要常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。
會(huì )上，李有貴還就安徽二建提出需要集團支持的事項給予了回應。
建工股份黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍，安徽二建領(lǐng)導班子成員，集團有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
