3月16日，建工股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李有貴一行到安徽三建公司開(kāi)展年度發(fā)展工作專(zhuān)項督導和調研。
座談會(huì )上，安徽三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春匯報了該公司2022年的主要經(jīng)濟指標安排及重點(diǎn)工作舉措，公司領(lǐng)導班子成員圍繞各自分管工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。
李有貴在聽(tīng)取匯報后，對安徽三建的工作給予一定認可，他指出安徽三建的制訂的各項年度目標積極，措施得當，面對暫時(shí)的資金壓力問(wèn)題和部分項目管理問(wèn)題，敢于擔當、勇于作為。就進(jìn)一步做好全年改革發(fā)展工作，他指出：一是加強黨建，提高格局。要樹(shù)牢“四個(gè)意識”，強化“兩個(gè)責任”，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)要放眼全國市場(chǎng)，抓住機遇、相向而行，要緊跟集團政策方向，在融入集團發(fā)展大局中謀發(fā)展。二是立足房建，積極轉型。要發(fā)揮好房建施工優(yōu)勢業(yè)務(wù)，強化成本管理，嚴抓風(fēng)險防控，加快轉型步伐，實(shí)施“公建+投資”，要充分認識到市場(chǎng)的迭代變化，做到虛實(shí)結合聯(lián)動(dòng)發(fā)展。三是著(zhù)眼創(chuàng )建，加強管理。要向創(chuàng )新管理要效益、求突破，不斷強化資金管理，加強虧損項目管控，優(yōu)化寬度管理，企業(yè)更加扁平化，加強協(xié)同管理，注重內外協(xié)同發(fā)展等。
會(huì )上，李有貴還就安徽三建提出需要集團支持的有關(guān)事項給予了回應。
建工股份領(lǐng)導孫學(xué)軍，朱忠明，安徽三建領(lǐng)導班子成員，集團有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
