5月24日上午，建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運赴安建投資開(kāi)展調研，并組織召開(kāi)座談會(huì )。
會(huì )上，趙時(shí)運聽(tīng)取了安建投資關(guān)于各項經(jīng)濟指標完成情況及有關(guān)工作開(kāi)展情況的匯報，重點(diǎn)了解了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金管控、工資總額管理等有關(guān)重點(diǎn)工作。
趙時(shí)運指出，安建投資作為集團投資管理專(zhuān)業(yè)公司，近年來(lái)各項經(jīng)濟指標完成情況較好，在新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤、業(yè)務(wù)開(kāi)拓及資金管理等方面取得的成績(jì)，值得充分肯定。
趙時(shí)運強調，一是抓好項目工期、投資額及質(zhì)量、安全和環(huán)?！叭罂刂啤?。強化工期管理，不斷提高工期履約率，確保百分之百，力爭超前完成；做好投資項目策劃，降低投資成本，提高投資收益；堅持質(zhì)量第一、安全為先，抓好質(zhì)量控制、安全與環(huán)保管理工作。二是確保資金安全，把資金安全放在第一位。加強預算管理，規范資金使用；發(fā)揮資金池作用，加強內部調劑，減少資金沉淀，提高使用效率；做好項目融資保障，加大資金回籠力度。三是開(kāi)展好“項目基礎管理年”活動(dòng)。結合“合規管理建設年”專(zhuān)項行動(dòng)要求，系統梳理管理短板，重點(diǎn)加大招投標、財務(wù)、物資領(lǐng)域規范管理力度，持續優(yōu)化制度流程，進(jìn)一步提升項目“七化”管理水平，增強項目履約和盈利能力。
建工股份副總經(jīng)理，安建投資黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱忠明，安建投資黨委書(shū)記、副總經(jīng)理馬斌，集團人力資源部、財務(wù)部、辦公室相關(guān)負責人及安建投資領(lǐng)導班子成員參加調研座談。
