10月20日，建工股份黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李有貴率集團2023年度全面預算調研組到安建投資開(kāi)展2023年度全面預算調研，建工股份黨委委員、財務(wù)總監徐亮，副總經(jīng)理朱忠明以及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。
會(huì )議聽(tīng)取了公司財務(wù)總監劉忠關(guān)于主要經(jīng)濟指標完成、預算情況的報告，聽(tīng)取了公司總經(jīng)理傅宏林關(guān)于公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理和改革發(fā)展方面的重點(diǎn)工作思路。
集團有關(guān)部門(mén)負責人分別根據職能分工，對公司2023年度全面預算編制工作等提出建議。朱忠明總結了公司發(fā)展優(yōu)勢，對公司投資模式、投資轉化、債權回收和資金統籌等工作提出要求，徐亮對公司優(yōu)選投資項目、拉高標桿編制2023年度預算指標提出要求。
李有貴對公司近年來(lái)迅速健康發(fā)展，發(fā)揮投資帶動(dòng)作用給予充分肯定。他指出，投資公司作為集團做大做強本部戰略中重要一翼,發(fā)展思路清晰、舉措有力穩妥，工作作風(fēng)積極，2022年各項指標完成良好。針對2022年度收官工作他強調，要進(jìn)一步加快新承接項目前期準備工作，加快投資有效轉化率，持續改善現金流。同時(shí)，他對2023年工作提出五點(diǎn)要求：一是提升發(fā)展目標，鞏固并擴大對集團的新簽合同額、利潤貢獻率；二是拓展全新業(yè)務(wù)，在現有投資模式的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)拓國家儲備林、工業(yè)園區、鄉村振興等項目，積極搶占財政能力較好、國家政策支持的省內外區域市場(chǎng)；三是強化現場(chǎng)管理，以投資思維做好項目策劃，明確利潤來(lái)源和成本控制點(diǎn)，充分運用信息化工具，實(shí)現穿透式監管，高度重視項目工期控制，保證資金安全；四是持續深化改革，圍繞發(fā)展戰略目標和發(fā)展需求，優(yōu)化組織結構和管理模式，強化人員培養；五是推動(dòng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，提升復合經(jīng)營(yíng)和內部協(xié)調能力，堅持內部管理市場(chǎng)化、合約化。
公司領(lǐng)導傅宏林、馬斌、劉忠及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談會(huì )。
