為切實(shí)推動(dòng)集團黨委及董事會(huì )各項任務(wù)部署在基層落到實(shí)處。6月19日下午，劉家靜赴建設投資集團，圍繞項目管理開(kāi)展調研督導。
在座談會(huì )上，建設投資集團領(lǐng)導班子及部門(mén)同志圍繞集團項目管理制度的落實(shí)，自身項目管理的做法以及實(shí)際成效和不足等方面作了交流報告，集團機關(guān)生產(chǎn)部門(mén)作了政策解讀及指導。劉家靜對建設投資集團項目管理體制建設給予了高度評價(jià)，并就有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署：一是堅定“項目是管理的落腳點(diǎn)、成本是管理的主線(xiàn)”這一理念不動(dòng)搖，持之以恒強化項目管理。二是持續深化“三項制度”改革，加強團隊和企業(yè)文化建設，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出。三是堅持“法人管項目”和“項目法”并重，提升數據運用水平，實(shí)施項目全過(guò)程評價(jià)，促進(jìn)項目管理成果有效運用。四是要堅決貫徹集團關(guān)于項目管理規章制度，在實(shí)踐中強化經(jīng)驗總結和反饋，不斷提升制度建設完備性。
建設投資集團在肥班子成員、集團工管部、總工辦、辦公室有關(guān)同志參加調研。
