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    為了提高發(fā)展質(zhì)量，促使企業(yè)管理由粗放型向集約型轉變，省建機廠(chǎng)一方面積極探索進(jìn)行公司制改造，完善法人治理結構，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的現代企業(yè)制度，另一方面重新整合內部資源，優(yōu)化資源配置，激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。一是充分體現銷(xiāo)售與生產(chǎn)并重經(jīng)營(yíng)思想，合并省內省外銷(xiāo)售公司、拆裝服務(wù)公司，成立銷(xiāo)售總公司。以銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的戰略組合，提升服務(wù)水平，促進(jìn)品牌建設。支持銷(xiāo)售公司建立完善的多體制的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，幫助他們創(chuàng )出自己的服務(wù)品牌。二是成立企劃部。對企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行戰略規劃和設計，同時(shí)負責市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)戰略、目標制定，并通過(guò)信息化建設、品牌建設及廣告策劃等，強化戰略管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是剝離技術(shù)品質(zhì)部的產(chǎn)品檢驗職能，成立質(zhì)量控制部和產(chǎn)品研發(fā)部，使兩個(gè)互為交織的職能部門(mén)相應獨立，互為監督，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設。四是成立綜合管理部，把原來(lái)的土地開(kāi)發(fā)工作組與管理中心合二為一，便于協(xié)調管理和發(fā)揮整體功能，縮短辦事流程，提高工作效率。五是重新梳理、界定部門(mén)職責，促進(jìn)了各項工作的良性循環(huán)。