2008年10月13日下午，安徽省路橋公司召開(kāi)了2008年第二次安委會(huì )暨四季度安全例會(huì )，公司安委會(huì )成員、下屬生產(chǎn)單位負責人、項目經(jīng)理及項目專(zhuān)職安全員共30人參加了此次會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理汪衛東主持。
安委會(huì )上，安全生產(chǎn)管理部傳達了胡總在集團公司三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神。會(huì )議針對公司專(zhuān)職安全員數量緊缺，部分人員素質(zhì)偏低的情況，建議公司今年再招聘安全工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。會(huì )議提出項目要加強對安全技術(shù)方案的編制與落實(shí)，項目經(jīng)理要充分關(guān)注易發(fā)生危險工序與環(huán)節，賦予專(zhuān)職安全員更多的權利，以利于充分落實(shí)項目安全生產(chǎn)責任。會(huì )議要求項目要保證各項安全措施的落實(shí)到位，公司安全生產(chǎn)管理部要加強檢查。
汪總在會(huì )上總結提出了公司今年在安全管理方面存在的問(wèn)題，要求各部門(mén)、項目把此次安委會(huì )的要求納入四季度工作計劃，安全生產(chǎn)管理部加強對年輕項目經(jīng)理的安全教育工作。
公司總經(jīng)理王可武作了重要講話(huà)，王總指出今年公司生產(chǎn)任務(wù)重，特別是四季度，項目生產(chǎn)在大干快上的同時(shí)更要確保安全，要把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，對安全生產(chǎn)工作不但從思想上要認識到位，而且行動(dòng)上也一定要落實(shí)到位；安全生產(chǎn)流程管理充分結合項目實(shí)踐，逐步使流程管理變?yōu)榱晳T，從而解決項目的安全技術(shù)問(wèn)題；加大項目安全投入，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的繳納工作，加強對施工隊伍的安全管理，以經(jīng)濟手段為主加大管理力度。在加強項目安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，王總要求加強對分支機構后勤的安全監管，要有檢查、有落實(shí)、有記錄；針對合作項目的特點(diǎn)，要求增派專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
安委會(huì )結束之后，接著(zhù)召開(kāi)了第四季度安全例會(huì )。在聽(tīng)取了各項目以及安全生產(chǎn)管理部的匯報后，公司領(lǐng)導分別做了重要指示，總工程師彭申凱要求新開(kāi)工項目結合實(shí)際情況進(jìn)行危險源的辨識，編制有針對性的專(zhuān)項安全方案并按程序報批；做好專(zhuān)項安全方案的交底工作。公司安全生產(chǎn)管理部要加強對項目專(zhuān)項安全方案的檢查工作。副總經(jīng)理汪衛東要求各項目把安全工作認真進(jìn)行編排，切實(shí)做好四季度安全生產(chǎn)工作；對項目提出的問(wèn)題，公司會(huì )盡快予以協(xié)助解決；要切實(shí)落實(shí)集團公司胡總在三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神，特別是要落實(shí)認識到位、責任到位、培訓到位與獎懲到位。
最后王可武總經(jīng)理要求各項目要把胡總的講話(huà)精神學(xué)習透、領(lǐng)會(huì )透、落實(shí)透；要從講政治的高度認識安全生產(chǎn)工作，解決我們的認識問(wèn)題；對施工隊伍以經(jīng)濟手段為主，加強管理，獎勵處罰要到位；符合委派條件的專(zhuān)職安全員成熟一個(gè)委派一個(gè)，并加強對委派專(zhuān)職安全員考核。
（安徽省路橋公司辦公室）
