該公司針對在管理方面存在的薄弱環(huán)節和漏洞，進(jìn)一步完善管理制度，防止和杜絕浪費現象的發(fā)生。公司行政保衛處對辦公大樓內承租房戶(hù)使用水電實(shí)行計量收費，并對辦公大樓水電消耗建立臺賬、每月抄表、進(jìn)行分析，對公共部位也進(jìn)行標識，如：夏季空調限26℃以上。公司在《安徽一建報》設立專(zhuān)欄，宣傳“節約增效”活動(dòng)中的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗。公司機關(guān)和基層單位還制作宣傳標牌，廣泛宣傳“節約增效”，引導職工從自身做起、從點(diǎn)滴做起，節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，使節約增效到崗位、到人頭，并成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。公司辦公室壓縮文件數量，文件只給涉及到的領(lǐng)導和部門(mén)發(fā)。購買(mǎi)打印機、復印機，選擇節能型的、打印用的硒鼓300元左右一只，他們常常再生利用，貫標資料文件，復印紙張反面也使用。公司小汽車(chē)由辦公室指定修理廠(chǎng)修理，各輛小車(chē)用油每月公示，陽(yáng)光操作。公司執行工作日中午禁酒令一絲不茍，既是改進(jìn)工作作風(fēng)，加強廉政建設，同時(shí)也是實(shí)行“節約增效”。
（安徽一建 胡守宏）
