5月12日-13日，省路橋集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理童宗勝到皖北片部分項目指導工作。童宗勝董事長(cháng)先后來(lái)到S202淮北至百善段項目、蚌淮高速公路01標項目、S311滁州至定遠段項目，興致勃勃的看現場(chǎng)、聽(tīng)匯報。
童宗勝董事長(cháng)在各項目認真聽(tīng)取匯報后，對各項目今年以來(lái)的生產(chǎn)工作及積極響應當前公司的各項改革措施給予了充分肯定。他強調，項目部是公司的基層單位，是產(chǎn)值的來(lái)源、是效益的來(lái)源、是塑造品牌的基礎，公司對項目部的工作高度關(guān)注，并將一如既往的給與支持和幫助。童宗勝董事長(cháng)就公司如何加強對項目的管理提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一、項目工作要嚴格按照項目目標責任狀執行；二、項目工作要以提高項目收益、富裕項目員工為指導思想；三、項目工作要完善制度，制度管理是大勢所趨；四、公司將相對固定項目管理團隊；五、公司是項目的堅強后盾，市場(chǎng)化的管理將逐步融入公司對項目的管理之中。
童宗勝董事長(cháng)勉勵項目部要努力工作，樹(shù)立公司優(yōu)秀品牌形象。
