11月28日晚，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李登祥赴阜陽(yáng)智谷產(chǎn)業(yè)園項目（B區）設計施工總承包項目調研指導工作。
在座談會(huì )上，李登祥認真聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于施工進(jìn)度、成本效益、安全管理等情況匯報。
李登祥指出，阜陽(yáng)智谷產(chǎn)業(yè)園項目作為公司打開(kāi)阜陽(yáng)市場(chǎng)的重點(diǎn)項目，受各級領(lǐng)導高度關(guān)注。當前，阜陽(yáng)智谷產(chǎn)業(yè)園項目正處于搶抓前期施工階段黃金時(shí)期，全體參建人員要認真貫徹落實(shí)公司各項工作要求，高標準、嚴要求推進(jìn)項目工程建設，確保按期完成項目總體目標，為公司開(kāi)拓阜陽(yáng)市場(chǎng)奠定良好的基礎。
李登祥強調，一是要提高政治站位和思想認識，充分認識阜陽(yáng)智谷產(chǎn)業(yè)園項目建設的重要意義，時(shí)刻牢記“做好現場(chǎng)，就是做好市場(chǎng)”的宗旨，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下加快推進(jìn)項目施工進(jìn)度；二是要強化項目管理，做到精細化、規范化，對標央企，責任到人，層層落實(shí)。公司、分公司相關(guān)責任人及主管部門(mén)要加強現場(chǎng)調度，切實(shí)做好項目指導、管理和服務(wù)工作;三是要全力以赴抓好項目成本管控，提前優(yōu)化專(zhuān)項設計，靈活運用“四新技術(shù)”，深挖創(chuàng )新創(chuàng )效潛力，從精細管理中要效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司成本合約部、工程管理部、安全環(huán)保監察部及項目有關(guān)人員參加。
