近日，建工智能制造黨委書(shū)記、董事長(cháng)江仲明赴所屬單位調研2024年經(jīng)濟指標完成情況和2025年預算情況。
江仲明同所屬單位領(lǐng)導班子、各相關(guān)部門(mén)深入交流了本年度經(jīng)濟指標完成情況，調研座談了2025年預算相關(guān)情況。
江仲明指出，年關(guān)將近，要明確目標，提振信心，全力以赴完成2024年度經(jīng)濟指標，為2025年公司進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。一要錨定既定目標，對于確立的四季度產(chǎn)值營(yíng)收等奮斗目標，要全力以赴抓好落實(shí)，確保目標任務(wù)的完成。二要立足實(shí)際情況，對于2025年度相關(guān)經(jīng)濟指標的預測要守住可研報告的產(chǎn)值目標底線(xiàn)，鼓足干勁，積極謀劃布局新賽道，全力推進(jìn)建工智能制造集團發(fā)展壯大。三要加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的龍頭作用，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，調整經(jīng)營(yíng)策略，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，拓展市場(chǎng)份額。四要深化內控合規，加強對公司技術(shù)研發(fā)、物資管理、生產(chǎn)管理等全流程控制，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)原材供應商，降低材料成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的損耗和浪費。五要樹(shù)牢安全意識，強化隱形風(fēng)險管理，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格落實(shí)集團“五個(gè)嚴禁”要求，強化內部控制，齊抓共管筑防線(xiàn)。
