當前，面對不到40天的年終“大考”，建工商貿物流儲運公司聚焦主責主業(yè)，堅持“擴大現貨規模、強化期現聯(lián)動(dòng)、開(kāi)拓新品業(yè)務(wù)、合法合規經(jīng)營(yíng)”的工作思路，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，堅決打贏(yíng)第四季度攻堅戰，全力沖刺年度目標。
壓實(shí)責任，明確目標，刷新全力攻堅“進(jìn)度條”
擴大鋼材代理銷(xiāo)售規模，研判四季度供需走勢，增加鋼材入庫量，目前月代理銷(xiāo)售規模已達7萬(wàn)噸，先后成為長(cháng)江鋼鐵最大代理商、寶武鄂鋼安徽省獨家代理商。擴大鋼材零采業(yè)務(wù)，強化保證金信用管理，不斷壓降財務(wù)成本。
全面響應，奮進(jìn)沖刺，跑出創(chuàng )新發(fā)展“加速度”
加快推進(jìn)貿易新模式，開(kāi)展遠期采購和遠期交易業(yè)務(wù)，并以期現結合方式實(shí)時(shí)管控價(jià)格，實(shí)現產(chǎn)值快速增長(cháng)和效益穩中有升。通過(guò)召開(kāi)日定價(jià)會(huì )議、行情分析會(huì )議，建立市場(chǎng)短行情分析反饋機制，提高現貨銷(xiāo)售效率，用高周轉贏(yíng)取“大市場(chǎng)”。
合規管理，細化舉措，守好防范風(fēng)險“責任田”
以合規管理建設為抓手，明確合規經(jīng)營(yíng)職責，提高全員防范風(fēng)險意識。強化預付款管控，加大上游預付款政策談判，在控風(fēng)險同時(shí)完成財務(wù)費用控降。加速清理一年期以上債權，實(shí)行定人定期定責措施，目前已完成87%清欠任務(wù)。同時(shí)深化CES評審系統、和科軟件系統等場(chǎng)景應用，在管理中多讓信息數據說(shuō)話(huà)，提高內控管理質(zhì)效。
決戰決勝第四季度的集結號已經(jīng)吹響，儲運公司全體人員將卯足干勁、攻堅克難、主動(dòng)作為、狠抓落實(shí)，以決戰的姿態(tài)、決勝的勇氣，跑出“加速度”、跑贏(yíng)“進(jìn)度條”，全力沖刺年度目標。
