11月28日，建工智能制造黨委書(shū)記、董事長(cháng)江仲明赴臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目及六安公司調研督導。
江仲明深入現場(chǎng)，詳細察看了解項目安全文明施工、成本與質(zhì)量管控及六安公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作開(kāi)展情況。
就推進(jìn)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目建設，他指出，一是要緊扣工期節點(diǎn)，加快推進(jìn)項目建設。鼓足干勁全力以赴打好收官戰，盡快保質(zhì)保量完成項目收尾。二是要時(shí)刻緊抓安全，全力護航項目建設。提高安全意識，保證項目整體安全水平可控，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生。三是要完善用人管理，突出實(shí)干用人導向。要充分利用好臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目，發(fā)現、培養實(shí)干人才，完善人才機制，不斷激發(fā)人才隊伍擔當實(shí)干的精氣神。
就六安公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他要求，一是聚焦主業(yè)拓展，精準把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全力以赴開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。二是深化內部管理改革，建立體制機制，加強內控管理，構建起更為科學(xué)高效的決策與執行體系。三是降本提質(zhì)增效，踐行綠色低碳節能減排，深化成本核算，全面加強精細化管理，提升運營(yíng)效率。四是完善“選育管用”全鏈條，要高度重視人才隊伍培養，加強傳幫帶，以?xún)?yōu)選為基礎、培養為路徑，推介為手段扎實(shí)推進(jìn)人才隊伍建設。
