12月6日上午，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧赴人才管理中心主持召開(kāi)工作調研會(huì )，深入了解人才管理工作現狀，為下一步工作指明方向。
會(huì )上，人才管理中心每位員工詳細匯報了各自工作分工及主要工作內容。周曉彧認真傾聽(tīng)，并針對個(gè)人工作情況一一進(jìn)行了細致點(diǎn)評。
周曉彧要求：一要統一思想、提高站位，人才管理中心全體員工要樹(shù)立大局觀(guān)，深刻認識到公司老舊危房安全的重要性，切實(shí)扛起安全責任；二要壓實(shí)責任，清單化網(wǎng)格化細化工作任務(wù)，組織各類(lèi)專(zhuān)班，每周調度，及時(shí)反饋；三要動(dòng)手到位，班子成員要以身作則、以上率下，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全體員工積極投入工作；四要吃透內外部政策，系統梳理政府和企業(yè)內部文件，在深入學(xué)習和調查研究的基礎上尋求工作思路；五要繼續摸底調查，全面深入了解房屋的性質(zhì)，精準掌握人、房的關(guān)系，為人房分離提供數據依據；六要把握好階段性重點(diǎn)工作，做好老舊危房人房分離工作，守住安全底線(xiàn)；七要切實(shí)防范拖欠稅金、管理費和虛列成本等勞務(wù)結算風(fēng)險；八要提前制定年前資金支出計劃和風(fēng)險應急預案，防范群體性易發(fā)風(fēng)險。
