為有效強化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)工作溝通與協(xié)作，自8月份以來(lái)，建工商貿物流建立兩級領(lǐng)導班子周例會(huì )常態(tài)化機制，動(dòng)態(tài)掌握、科學(xué)分析上周工作落實(shí)情況，安排布置本周及近期重點(diǎn)工作。
精準施策求實(shí)效。建立“周一安排、周四督促、周五問(wèn)效”的周例會(huì )機制，兩級領(lǐng)導班子成員圍繞分管工作逐一匯報所負責重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況、存在問(wèn)題及協(xié)調解決措施等，并及時(shí)傳達宣貫上級近期重要會(huì )議、文件要求，制定本周工作目標和任務(wù)分解。對工作中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)，與會(huì )人員集思廣益、群策群力，探討解決方案，并明確責任人和完成時(shí)限。單位主要負責同志進(jìn)行周工作點(diǎn)評，安排布置本周重點(diǎn)任務(wù)，并提出指導意見(jiàn)和具體要求。
形成閉環(huán)抓執行。為確保周例會(huì )不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式主義，按照“短會(huì )短稿短話(huà)”要求，公司進(jìn)一步明確了周例會(huì )議程，要求直奔主題、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，安排專(zhuān)人負責記錄，對會(huì )議議定事項建立“事項、措施、責任人、時(shí)限”四個(gè)清單督辦臺賬，并在下一次周例會(huì )上通報進(jìn)展，做到件件有落實(shí)、事事有回音，實(shí)現工作“周閉環(huán)”。通過(guò)將周例會(huì )作為進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、破解難題的重要抓手，有效形成工作合力，凝聚發(fā)展共識。
