固本強基，方能行穩致遠。在12月6日舉辦的集團項目經(jīng)理集中聘任儀式上，安徽建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌出席會(huì )議并講話(huà)，要求集團上下高度重視項目管理和項目經(jīng)理隊伍建設。講話(huà)引發(fā)建工建投上下強烈反響。大家紛紛就推動(dòng)項目管理革新、優(yōu)化項目管理體系、提升項目管理品質(zhì)亮出態(tài)度、表明決心、展開(kāi)行動(dòng)。
吳華偉
三分公司項管部經(jīng)理，淮桐項目黨支部書(shū)記、項目負責人
立目標，編計劃，推進(jìn)度。“凡事預則立，不預則廢”。做項目要著(zhù)眼長(cháng)遠，作出規劃，編制項目總體策劃和進(jìn)度計劃。以計劃為依據，合理安排人員設備進(jìn)場(chǎng)、材料采購、優(yōu)化施工組織。從宏觀(guān)上調控進(jìn)度，微觀(guān)里實(shí)現多段并進(jìn)，流水作業(yè)，有序施工。
強意識，依法律，守規矩?！安灰砸幘?，不能成方圓?！表椖咳藛T必須自覺(jué)增強法律意識，熟透集團的各項規章制度和合同文件，必須要在合同條件框架內，實(shí)現項目管理，化解矛盾。
善總結，汲教訓，辦好事。在項目管理中，堅持周總結制度，監控現場(chǎng)與計劃是否有偏差，找出影響工程進(jìn)度的原因，加大協(xié)調力度，排除阻礙，落實(shí)計劃。
作為一名新時(shí)代的項目管理從業(yè)者，我也必須認識到自己肩上擔負的責任，遵照規定，順勢而為，大膽開(kāi)拓，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻自己一份力量。
