2025年1月6日，建工智能制造召開(kāi)“2024怎么看 2025怎么干”工作謀劃會(huì )，全面總結2024年工作情況，謀劃部署2025年工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)江仲明出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷建偉主持會(huì )議。
會(huì )議傳達學(xué)習了安徽建工集團“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會(huì )會(huì )議精神，聽(tīng)取了公司各部門(mén)及所屬單位關(guān)于全年各項工作的開(kāi)展情況及2025年工作思路的匯報。
江仲明指出，2024年建工智能制造認真貫徹集團決策部署及工作要求，乘勢而上、快速發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了一系列重要節點(diǎn)任務(wù)。但也要清醒認識目前存在的不足，審時(shí)度勢、綜合研判，在保持發(fā)展增速的同時(shí)更要進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量。
江仲明要求，一要明確發(fā)展方向，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。開(kāi)辟新領(lǐng)域新賽道，探索新模式新路徑，培育發(fā)展新優(yōu)勢新動(dòng)能。二要加強精細化管理，推動(dòng)降本增效。對標行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)，構建嚴格流程體系，緊盯物資管控，強抓隊伍管理，精準控制成本，提高利潤水平。三要堅持標準化建設，筑牢管理根基。常態(tài)組織風(fēng)險辨識，動(dòng)態(tài)開(kāi)展安全提示，雙重機制搭建安全屏障。四要建強干部隊伍，提升作風(fēng)效能。強化考核評價(jià)，健全培養體系，推動(dòng)人才合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，營(yíng)造良好干事氛圍。五要樹(shù)立品牌意識，夯實(shí)文化建設。堅持黨建引領(lǐng)，挖掘特色亮點(diǎn)，凝練企業(yè)文化，提升品牌價(jià)值，傳遞智造聲音。
