1月8日，建工二建在宿州總部召開(kāi)2024年四季度成本例會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周?chē)殖鱿瘯?huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理呂遠主持會(huì )議。
會(huì )上各項目就項目成本管理情況、存在問(wèn)題以及后續重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行了匯報，房建分公司就年度工作情況、上下游決算情況及下一步工作計劃進(jìn)行了匯報，公司職能部門(mén)作相關(guān)要求及建議。
呂遠要求，一是要轉變思想，發(fā)揮項目團隊的主觀(guān)能動(dòng)性；二是要強化執行，貫徹執行集團及公司的各項規章制度；三是要加強培訓學(xué)習，提高從業(yè)人員的綜合素養；四是要廉潔從業(yè)，塑造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
周?chē)謴娬{，一是老項目以項目為單位，全力推進(jìn)上下游決算決算，項目經(jīng)理具體負責，成本管理中心督導；二是新項目要做好項目策劃，明確目標成本，優(yōu)化分包模式，要嚴格按照程序招投標、簽訂合同、結算付款，落實(shí)集團相關(guān)制度要求；三是要強化物資設備管理，嚴禁主材超耗，優(yōu)選內部產(chǎn)業(yè)鏈，共享周轉材料；四是要注重成本管理人員的培養，發(fā)揮項目經(jīng)理帶頭作用，提升核算人員專(zhuān)業(yè)能力，選優(yōu)配強物資管理人員。
公司成本管理中心、工程管理中心、招標管理部負責人；房建分公司分管成本副經(jīng)理、核算科；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目核算員、材料員等參加會(huì )議。
