1月11日至12日，建工智能制造黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷建偉赴六安公司調研指導工作并深入和襄項目現場(chǎng)實(shí)地查看項目建設情況。
會(huì )上，谷建偉就2025怎么干從市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)布局、降本增效、團隊建設等方面給出指導性意見(jiàn)。
他指出，一要緊跟市場(chǎng)趨勢，聚焦核心業(yè)務(wù)，結合當地市場(chǎng)，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)；二要加大創(chuàng )新力度，提升核心競爭力，建立完善的成本控制體系，實(shí)現成本控制的精細化和有效性；三要積極拓展外部市場(chǎng)，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢，主動(dòng)參與競爭和合作；四要拓展經(jīng)營(yíng)思路，利用跨界合作、數字化轉型和人才培養等渠道，尋找新的發(fā)展空間和機遇，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。五要強化安全責任意識，全面排查各類(lèi)安全隱患，加強維穩工作，完善應急預案，提升處置能力，確保整體形勢和諧穩定。
