2009年，安徽建機公司招標采購工作堅持紀監部門(mén)到位監督，業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)實(shí)施，規范程序，注重實(shí)效。
該公司每年的生產(chǎn)原材料成本約占全年產(chǎn)值的75%左右，直接影響企業(yè)盈利狀況和可持續發(fā)展。隨著(zhù)近年來(lái)招標制度的不斷修訂完善，此項工作愈來(lái)愈趨于規范化，科學(xué)化。一是公司主要領(lǐng)導高度重視，大力支持。分管領(lǐng)導積極牽頭，具體落實(shí)。二是反腐倡廉制度落實(shí)較好，按規矩辦事、廉潔從業(yè)的風(fēng)氣得到弘揚。三是紀監部門(mén)監督到位，全程參與。每次招標至少有一名專(zhuān)職紀檢干部到場(chǎng)參與。四是程序嚴謹，操作規范。招標前，業(yè)務(wù)部門(mén)要做大量的前期準備工作，通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)初步掌握價(jià)格信息，而后根據采購計劃發(fā)放標書(shū)，至少要有5家以上單位投標方可有效。開(kāi)標前標書(shū)必須密封，招標組綜合考慮供應商的信譽(yù)、服務(wù)、資金實(shí)力、長(cháng)期合作以及性?xún)r(jià)比因素，經(jīng)集體議價(jià)后，對初選入圍商戶(hù)通過(guò)電話(huà)聯(lián)系或面談方式再進(jìn)行議價(jià)，對最終結果經(jīng)集體認可簽字后報主要領(lǐng)導審批，最后簽下供貨合同。整個(gè)過(guò)程公開(kāi)透明，避免了暗箱操作現象。即使是熟人、朋友介紹的客戶(hù)，也必須參加統一招標，集體討論。由于此項工作已制度化、常態(tài)化，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員也能夠自覺(jué)地、大膽地、心態(tài)輕松的做好此項工作。同時(shí)也得到了規范經(jīng)營(yíng)的供應商的支持和理解。五是招標工作已由大宗物資采購為主延伸到設備采購、工程項目招標、廢舊物資處理競價(jià)招標等，原則上超過(guò)萬(wàn)元以上的標的，均按照相同程序進(jìn)行。如今，招標采購作為企業(yè)效能監察已經(jīng)很好地融入到企業(yè)管理過(guò)程中，并成為一項至關(guān)重要的工作，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，較好地維護了企業(yè)利益和職工利益。
（紀 委）
