2月7日，宣城建投召開(kāi)2025年工作謀劃會(huì )。會(huì )議深入學(xué)習貫徹了集團最新確立的核心價(jià)值觀(guān)、新一年工作謀劃會(huì )的決策部署以及2025年年度考核指標，針對當前形勢與任務(wù)，提前布局2025年的工作思路與重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步匯聚共識、明確發(fā)展方向，確保新一年各項工作搶占先機、開(kāi)啟新篇章。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張慶書(shū)主持會(huì )議。
會(huì )上，公司機關(guān)部門(mén)主要負責人、所屬單位負責人圍繞2024年工作完成情況、存在的不足以及2025年工作計劃作交流發(fā)言。領(lǐng)導班子結合分管工作對市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培養、項目管理任務(wù)作出安排部署。
就做好本年度重點(diǎn)工作，張慶書(shū)強調，一是全力以赴，打好市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅戰。堅決貫徹集團“四個(gè)全面”戰略布局，以勇于開(kāi)拓的闖勁，不斷提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，緊抓政策機遇，整合各類(lèi)資源，有效推進(jìn)高質(zhì)量、標志性的重要項目落地。二是加強企業(yè)管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步完善所屬單位考核管理、干部選拔任用制度，堅持“有為才有位”的用人導向，激發(fā)全員活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。三是強化資金管控，切實(shí)保障公司行穩致遠。要嚴格落實(shí)集團“過(guò)緊日子”文件要求，進(jìn)一步完善資金管理建設，加強經(jīng)營(yíng)性現金流管理，保障公司資金安全。
