2月14日上午，公司組織召開(kāi)建工集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神宣貫學(xué)習會(huì )議，部署謀劃項目管理精細化、規范化、標準化、制度化建設。會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理邢磊主持，公司工程管理部、總工程師辦公室、成本合約部、法律事務(wù)部、安全環(huán)保監察部、招標辦公室參加。
會(huì )上，全面傳達并深入學(xué)習了建工集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，著(zhù)重對強化項目管控、深化項目管理以及實(shí)現八個(gè)更大突破等核心內容進(jìn)行了細致解讀。
會(huì )議強調，各部門(mén)要迅速行動(dòng)，精準發(fā)力，一是對標對表，依據集團職代會(huì )報告要求，緊密結合部門(mén)工作實(shí)際，明確工作重點(diǎn)與要求；二是全面梳理，即刻著(zhù)手梳理現有制度、工作流程及時(shí)間節點(diǎn)，做到底數清、情況明；三是查找差距，圍繞集團會(huì )議精神與部門(mén)工作現狀，開(kāi)展對標找差，精準定位不足；四是整改提升，針對找出的差距深入分析，明確改進(jìn)方向，制定有力措施，各部門(mén)需明確責任分工，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)，確保各項工作落實(shí)到位。
會(huì )議要求，各部門(mén)務(wù)必深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，以堅定的態(tài)度和決心，全力推進(jìn)項目管理“四化”建設，確保集團職代會(huì )各項決策部署落地生根、開(kāi)花結果，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障 。
