2月19日，建工建投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰一行赴長(cháng)高高速CG-1標項目調研指導。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘參加調研。
任杰一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)安全文明施工情況，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于工程概況、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、復工復產(chǎn)及下一步工作計劃的匯報，對項目建設工作給予了充分肯定。
針對下一步工作，任杰提出五點(diǎn)要求：一要實(shí)現降本增效目標。要積極響應集團“過(guò)緊日子”要求，充分整合各方資源，嚴格控制駐地及場(chǎng)站建設成本，提升管理效能。二要加快項目建設進(jìn)度。要緊盯關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，明確方案措施，統籌做好后續橋梁樁基和下構結構施工，加快項目建設進(jìn)度，確保整體進(jìn)度目標。三要樹(shù)牢安全底線(xiàn)。嚴格控制安全風(fēng)險、落實(shí)安全措施，強化安全教育，提高項目整體安全管理水平，把控施工過(guò)程質(zhì)量，在確保安全和質(zhì)量的前提下全力以赴推進(jìn)項目建設進(jìn)度。四要加強勞務(wù)隊伍管理。全面復工復產(chǎn)后，項目要嚴把人員關(guān)，對所有入場(chǎng)人員進(jìn)行全面安全教育及崗位技術(shù)培訓，提高基層勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。五要高度重視人才培養。充分發(fā)揮“師帶徒”作用，加強員工培訓，暢通晉升通道，在具體工作中進(jìn)行定向的專(zhuān)業(yè)培養，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，著(zhù)力引導人才隊伍健康有序發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。
